作者：Blion Chen, PMP
江湖人稱「申導」的申健，是創客、培訓師、產品研發顧問，更是資深敏捷教練。在去年RSG TAIPEI 2021的講座中，為大家帶來了「大規模敏捷LeSS」應用在中型零售銀行做規模化敏捷導入實務的成功經驗分享。
在他的觀察中，小團隊的方法自然只適合小團隊，而今疫情籠罩、全球經濟衰退，各行各業紛紛尋求轉型，「數位化」和「創新業務」助推大公司也朝向更敏捷的方法邁進。他們對傳統方法如何延伸、拓展為更大的協作團隊、更強的協調能力，以及更嚴謹的監督系統充滿興趣，卻也在選擇的方法中引入了風險。在作出正確選擇前都需要先理解它們的優劣勢，以及何時和如何讓方法發生效用。
去年分享的案例是身處金融業的客戶，正面臨數位化和企業內整合零售業務的IT開發，對政策監管、大量外包人力、IT系統間高度依賴、傳統開發模式⋯⋯等等，無一不是重重難關的困境。申導的敏捷諮詢團隊分析後，針對客戶的多團隊情境，提出採用 Large Scale Scrum (LeSS) 規模化原則的思路，為客戶定制實施方案並進行貼身輔導到交付價值事業的過程，對我們瞭解如何導入大規模敏捷是很棒的實務經驗學習！
今年RSG Taipei 2022即將到來，對於敏捷手法的創新應用和落地領域，會有更多一線專家的延續性實踐分享和經驗交流，你也喜歡這類主題嗎？你也想從別人經驗中學到些什麼嗎？或是你有想要知道些什麼精進的敏捷手法嗎？邀請您一起來RSG TAIPEI 2022共學共好囉！
