作者：Anne Chang, PMP
徐柏峰(Percy Hsu)為敏捷專家學會創會理事長，在產品開發、專案管理和敏捷開發等領域有超過20年的實戰經驗。徐老師自2009年開始推動敏捷開發，協助組織建立高士氣的敏捷開發團隊，以快速因應變更的 工作方式，打造以使用者為核心的產品，協助組織創造價值！在去年RSG TAIPEI 2021的講座中，為大家帶來了「企業應用敏捷的七個模式」，提供想要轉型為敏捷的企業七個樣態各自的注意事項。
敏捷轉型是集體思維的改變，從規劃後在一次執行到位，轉變為：「第一為每次迭代結束前都交出實際的成品，第二為根據成果調整需求優化產品，第三為團隊自主持續探索優化合作效能。」，每間公司狀況不太一樣，有些是需求部門與開發部門需增加信任，有些是公司需要多一些敏捷經驗，有些公司是需要減少重複的工作等等。敏捷轉型是大工程，需公司重組改變工作流程與模式，要有長期抗戰的準備與耐心。
七種企業樣態有：口說敏捷、工具敏捷、敏捷規劃、混種敏捷、雙環敏捷、敏捷工廠與敏捷戰情室。除了只是單純形式上的會議、工具與華麗辦公室之外，我認為重要的注意事項有：
1. 考績與敏捷任務並未一致，將無法使同仁專心實踐敏捷。
2. 亞洲人習慣官僚體制的文化讓同仁無法實現「自主」優化團隊合作。
3. 老闆也須一起加入轉變的行列，以原則管理團隊，使團隊當責負責工作。
這是去年非常精彩的主題，今年RSG TAIPEI 2022即將在11/4 – 6展開，將有更多敏捷在實務上的經驗在大會中與大家分享，今年也有更多除了軟體產業的實踐分享和經驗交流，你對這類主題也感興趣嗎？你也想學習更多實務經驗嗎？或是你有想要知道些什麼精進的敏捷手法嗎？邀請您一起來RSG TAIPEI 2022共襄盛舉！
