身為PO的你,總對「產品開發」愛操煩!?---

  • 擔心產品沒亮點,用戶不買帳?
  • 擔心其他競爭者,搶先出新功能?
  • 擔心規格要升級,耗費大量時間與成本?
  • 擔心整體動員趕上市,市場成效卻不如預期?

 

不只亮點,還要爆點!你得變身產品伯樂!

 

在找出產品亮點前,你應該先了解自家產品位於哪個生命週期,一個剛剛進入市場的創新產品,和一個已經進入市場多年、進入成熟期的產品,各有不同尋找亮點的方法。以創新產品為例,由於市場上還沒有類似的產品,開發團隊根本無從得知消費者想要的是什麼,這時不妨回歸敏捷工作理念,將尋找亮點視為一次次迷你Sprint,先蒐集需求、評估需求、及時測試市場水溫,並在經驗流程下確保產品方向符合市場需要。這樣就開始邁向產品伯樂之路。

 

成功很棒!失敗更棒?

下一步,有了這些關鍵想法後,你還得鼓勵嘗試與創新,也鼓勵開發團隊勇於經歷「失敗」,每次失敗都是為了創造更棒的產品,如同將一顆石頭雕塑成一件藝術品,但…我們究竟該怎麼確認產品策略有效?以避免花費太多時間成本開發產品,卻不如市場預期?

再進一步,不如就來一場「迷你的Sprint」吧!

  • 遵循3355原則:為了讓Scrum團隊高效運作,不只要完成3角色、3工件、5活動,並注入5大價值精神,讓大家對目標有承諾,有專注、有勇氣接受挑戰和開誠佈公的心態、分享同時互助互重,打造一個“Agile Team”
  • 善用OKR或KPI:制定合適組織運作的關鍵績效指標,或者上下對焦並設定達標的關鍵任務,更策略性達標而非拚命達成績效。
  • 制定迭代週期:無論那種敏捷型態,不確定越多,獲得反饋程度越難,優先順序變化越快,越保持急迫感,那反覆運算就應該越短;最好是選擇一個長度然後堅持使用,而不是經常改變它,更為重要的是團隊在遇見問題後如何應對和改進,並切實將改進任務納入每個反覆運算中去實施,
  • 團隊增量交付:對於未來的產品有共同願景,能以最小可售功能特性(簡稱MMF, Minimum Marketable Feature),篩選出最吸睛的產品特性,並迅速推出第一個產品或展示給使用者及顧客,聽取回饋後,更能確認是否朝正確的目標邁進,搶佔市場先機,將是打造引領風潮產品的關鍵一大步

 

 

我們可以從附圖清楚看到一個迷你Sprint的運作:先是蒐集需求、評估需求並及時測試市場水溫,透過經驗流程確保產品方向符合市場需要。

來,跟著我動手來一場迷你Sprint吧!