身為PO的你，總對「產品開發」愛操煩！？－－－

  • 擔心產品沒亮點，用戶不買帳？
  • 擔心其他競爭者，搶先出新功能？
  • 擔心規格要升級，耗費大量時間與成本？
  • 擔心整體動員趕上市，市場成效卻不如預期？

 

不只亮點，還要爆點！你得變身產品伯樂！

 

在找出產品亮點前，你應該先了解自家產品位於哪個生命週期，一個剛剛進入市場的創新產品，和一個已經進入市場多年、進入成熟期的產品，各有不同尋找亮點的方法。以創新產品為例，由於市場上還沒有類似的產品，開發團隊根本無從得知消費者想要的是什麼，這時不妨回歸敏捷工作理念，將尋找亮點視為一次次迷你Sprint，先蒐集需求、評估需求、及時測試市場水溫，並在經驗流程下確保產品方向符合市場需要。這樣就開始邁向產品伯樂之路。

 

成功很棒！失敗更棒？

下一步，有了這些關鍵想法後，你還得鼓勵嘗試與創新，也鼓勵開發團隊勇於經歷「失敗」，每次失敗都是為了創造更棒的產品，如同將一顆石頭雕塑成一件藝術品，但…我們究竟該怎麼確認產品策略有效？以避免花費太多時間成本開發產品，卻不如市場預期？

再進一步，不如就來一場「迷你的Sprint」吧！

  • 遵循3355原則：為了讓Scrum團隊高效運作，不只要完成3角色、3工件、5活動，並注入5大價值精神，讓大家對目標有承諾，有專注、有勇氣接受挑戰和開誠佈公的心態、分享同時互助互重，打造一個“Agile Team”
  • 善用OKR或KPI：制定合適組織運作的關鍵績效指標，或者上下對焦並設定達標的關鍵任務，更策略性達標而非拚命達成績效。
  • 制定迭代週期：無論那種敏捷型態，不確定越多，獲得反饋程度越難，優先順序變化越快，越保持急迫感，那反覆運算就應該越短；最好是選擇一個長度然後堅持使用，而不是經常改變它，更為重要的是團隊在遇見問題後如何應對和改進，並切實將改進任務納入每個反覆運算中去實施，
  • 團隊增量交付：對於未來的產品有共同願景，能以最小可售功能特性（簡稱MMF, Minimum Marketable Feature），篩選出最吸睛的產品特性，並迅速推出第一個產品或展示給使用者及顧客，聽取回饋後，更能確認是否朝正確的目標邁進，搶佔市場先機，將是打造引領風潮產品的關鍵一大步

 

 

我們可以從附圖清楚看到一個迷你Sprint的運作：先是蒐集需求、評估需求並及時測試市場水溫，透過經驗流程確保產品方向符合市場需要。

來，跟著我動手來一場迷你Sprint吧！