指引願景道路，PO必學1+4基礎工具(上)
以下事情是不是發生在你身上過?
– 老闆說這個跨部門專案交給你負責，要其他部門支援。但其他部門卻愛理不理。
– 產品經理提出一個產品 idea 覺得可以大賣，但花了很多心血做出來卻叫好不叫座
– 團隊成員在許多決策都覺得自己是對，一直鬧分歧。每次開會都不歡而散。
腫魔半？！以上場景其實常常發生~
原因就是：沒有一開始就徹底弄清楚：
- Why為何而做
- Who為誰而做
- What完成後有何效益(對公司、對團隊、對目標群眾)
沒有對焦，就會混亂！
不只意見分歧，甚至會把團隊帶往錯的方向，
更糟糕的是，花費許多力氣產出一個沒人願意買單的成品
最後推諉究責，進入彼此咒怨式惡性循環
「吸引人們的不是你做什麼，而是你為什麼而做。」這是「黃金圈」理論創始人賽門・西奈克（Simon Sinek）的至理名言，並以此告訴世人，創造長期成功的關鍵在於掌握願景。身為PO專案經理，想搞好「敏捷起手式」，並指引願景道路，你需要…
【一個思維】：在Day 1就要認真引導團隊思考專案的意義。
【四大工具】：
- 電梯聲明（Elevator Statement）:給誰、想得到什麼、以什麼產品及特色、與競爭對手的差異處。
- 願景盒（Vision Box）／願景看板（Product Vision Board）:目標族群、族群的痛點與需求、產品是什麼、產品的價值主張與商業獲利模式為何
- 人物誌（Personas）:描述這個人物如何與產品互動，思考這個人物最終期望得到什麼。
- 同理心地圖（Empathy Map）:目標族群的各項感受、想法、行為、痛苦與需求
讓領導一次就上手，讓團隊一開始就上軌，
下一篇，我們將針對四大工具進行詳細介紹，幫助你在確立願景的道路上更有方向！
