這一篇我們來探討PO都該會的4基本工具的前兩個，可以幫助你在確立願景的道路上更有方向！
(1)電梯聲明（Elevator Statement）:給誰、想得到什麼、以什麼產品及特色、與競爭對手的差異處。
你的願景夠吸引人嗎？只要一趟電梯的時間就能驗證！
想像你今天走進公司大樓，在搭乘電梯時和關鍵投資人巧遇！……..這時候，你才要開始整理思緒，把握機會介紹產品服務，甚或創造機會，恐怕為時已晚！
如何有效傳達，能短而有力的傳遞產品願景，深入人心，讓人想進行後續談話。那你會需要「電梯聲明」：PO可以嘗試短短30秒，將願景發展成不超過140字的Project tweet，把醞釀已久的願景濃縮成簡短精華，不會冗長複雜一聽就懂，甚至產生高度興趣。常見格式如下
- For（給誰）：目標客戶是誰。
- Who（想要得到什麼）：哪些客戶、需要哪些服務。
- The（產品）：產品特色或類別。
- That（競爭對手）：主要好處及令人信服購買的原因。
- Unlike（我們與競爭對手的差異處）：我們的產品與主要競爭對手差異。
- Our Product主要差異化特性說明：為什麼要選擇我們？
(2)願景盒（Vision Box）／願景看板（Product Vision Board）:目標族群、族群的痛點與需求、產品是什麼、產品的價值主張與商業獲利模式為何
有了產品願景後，你能夠聚焦地列出3~4個產品特色嗎？接下來不妨帶領Scrum團隊動動手做個「願景盒」吧：將團隊中每個人對於「願景」的想像具象化，快速且有效地檢驗團隊對於願景的理解是否一致，並共同討論要將什麼產品放進盒子交付給客戶，可以作為產品的雛形，引領團隊朝向目標前進。
- 首先，我們可以準備或者畫出一個盒子，由PO和團隊一起決定產品「名稱」、「圖形示意圖」以及「三大賣點」，每個人以不同顏色將這些資訊寫在盒子的正面。(賣點須經過篩選取捨)
- 接著在盒子的背面列出寫下產品的主要功能，盒子的兩側則分別寫下做出這項產品所需的技術，例如：需要技術框架或語言、要新增哪些商業需求、要做哪些特別的培訓⋯⋯等，另一面寫出使用者可能的面貌。
除了願景盒，PO們也可以自由選擇運用願景看板，在看板最上方列出「願景聲明」（Vision Statement）由PO說明你的願景是什麼，接著依序討論這4大重點：
- 「目標族群」 （Target Group）：你的產品要賣給誰？誰是主要使用者和顧客？
- 「需要」（Needs）：這個族群的痛點是什麼？有哪些待解決的問題？有怎麼樣的需求？
- 「產品」（Product）：團隊發想出來的產品是什麼？有什麼特別之處能夠讓人想要？開發產品的技術層面是否可行？
- 「價值」（Value）：這個產品如何讓企業獲利？它的商業模式是什麼？產品的經營目標為何？
在製作願景盒與願景看板的過程中，團隊可以充分討論、分享觀點並消除誤解，確保所有人在專案開始前，都對於願景有著相同的認知。
