#請注意
管理學巨擘 #PeterDrucker彼得杜拉克1999年發表一篇 #未來個人管理 。
強調面對未來快速聚變,個人管理的重要和思維,

 

#沒想到
拿到二十年後,面對「VUCA霧卡」世代,仍然鏗鏘有力被奉為具有遠見先知,
更想不到的是,這些觀念正與「敏捷變身」精神有著密不可分的重要關聯
那麼接下來,該如何敏捷變身,理出一條清晰核心思路?
如何統合彼此立場,共創找尋新突破點?
如何匯整大家的思路,認可形成集體共識?
又該如何面對組織運營各階段,選用合適工具與框架,抓住商業機遇?
那怎樣才能透過新價值文化認同與推行,引動個人思維轉化與蛻變,帶動組織整體對話協作,有效翻轉難以轉變的慣性弊病?
最終,如何能模擬建構生態場域,培養即戰商業敏銳,打造高專精人才梯隊,推動組織自主演化?

 

#我相信,
這些林林總總讓人頭痛且迫切問題,
你會如獲至寶的在《RSG TAIPEI 2022》找到答案,
與國際接軌、真正落地變身,快跟我們一起來

 

#捫心問
或許「蛻變準備度:關鍵六問」,是個最好的開端!
1.面對未來複雜而多變的商業環境,你知道自己擅長的能力和位置在哪嗎?
2.你能具備「成長型思維Growth Mindset」,保持數位連線學習,但不被數據綁架的決策和執行能力嗎?
3..面對失敗與挫折,你第一時間是想到「我該怎麼辦?」還是「我該怎麼做?」‧
4.你能隨時校正調適自己狀態,遵循組織核心價值觀並獨當一面的做事嗎?
5.你能與團隊成員建立伙伴關係,同理彼此,賦能他人,統合綜效,協作達標嗎?
6.面對不確定與未知,你會願意變身成為別人口中「行動強、高敏銳、有彈性」的信心夥伴嗎?