#請注意
管理學巨擘 #PeterDrucker彼得杜拉克1999年發表一篇 #未來個人管理 。
強調面對未來快速聚變，個人管理的重要和思維，
#沒想到
拿到二十年後，面對「VUCA霧卡」世代，仍然鏗鏘有力被奉為具有遠見先知，
更想不到的是，這些觀念正與「敏捷變身」精神有著密不可分的重要關聯
那麼接下來，該如何敏捷變身，理出一條清晰核心思路？
如何統合彼此立場，共創找尋新突破點？
如何匯整大家的思路，認可形成集體共識？
又該如何面對組織運營各階段，選用合適工具與框架，抓住商業機遇？
那怎樣才能透過新價值文化認同與推行，引動個人思維轉化與蛻變，帶動組織整體對話協作，有效翻轉難以轉變的慣性弊病？
最終，如何能模擬建構生態場域，培養即戰商業敏銳，打造高專精人才梯隊，推動組織自主演化？
#我相信，
這些林林總總讓人頭痛且迫切問題，
你會如獲至寶的在《RSG TAIPEI 2022》找到答案，
與國際接軌、真正落地變身，快跟我們一起來
#捫心問
或許「蛻變準備度：關鍵六問」，是個最好的開端！
1.面對未來複雜而多變的商業環境，你知道自己擅長的能力和位置在哪嗎？
2.你能具備「成長型思維Growth Mindset」，保持數位連線學習，但不被數據綁架的決策和執行能力嗎？
3..面對失敗與挫折，你第一時間是想到「我該怎麼辦？」還是「我該怎麼做？」‧
4.你能隨時校正調適自己狀態，遵循組織核心價值觀並獨當一面的做事嗎？
5.你能與團隊成員建立伙伴關係，同理彼此，賦能他人，統合綜效，協作達標嗎？
6.面對不確定與未知，你會願意變身成為別人口中「行動強、高敏銳、有彈性」的信心夥伴嗎？
