企業變革「輕戰略。重敏捷」的現在進行式
後疫時代，新一波趨勢海嘯來襲！你的企業快要被「六化」了嗎？ 面對K型經濟的“兩極化”、突發事件的“常態化”、通路整合的“加速化”、遠距工作的“普及化”、人工智慧的“迭代化”、輕型創業的“潮流化”，一個經驗和預測無法掌控的年代，VUCA霧卡神兵火急降臨，企業成功除了優勢，還能靠什麼！？ […]
VUCA世代的敏捷崛起
#請注意 管理學巨擘 #PeterDrucker彼得杜拉克1999年發表一篇 #未來個人管理 。 強調面對未來快速聚變，個人管理的重要和思維， […]
指引願景道路，PO必學1+4基礎工具(下)
這一篇我們來探討PO都該會的4基本工具的後兩個，可以幫助你更有效描繪用戶並快速測試市場得到反饋！ (3)人物誌（Personas）:描述這個人物如何與產品互動，思考這個人物最終期望得到什麼。 […]
指引願景道路，PO必學1+4基礎工具(中)
這一篇我們來探討PO都該會的4基本工具的前兩個，可以幫助你在確立願景的道路上更有方向！ (1)電梯聲明（Elevator Statement）:給誰、想得到什麼、以什麼產品及特色、與競爭對手的差異處。 你的願景夠吸引人嗎？只要一趟電梯的時間就能驗證！ […]
擁抱敏捷，一開始就得「挑對合約」(下)
接下來我們繼續介紹另外三種敏捷合約形式： 合約3型》分層固定價格合約（Graduated fixed price contracts） […]
擁抱敏捷，一開始就得「挑對合約」(中)
上回題到敏捷要在變幻莫測的市場中洞見需求並站穩腳步，最佳答案就靠有效共議五種「敏捷合約（Agile Contracting）」！ […]
指引願景道路，PO必學1+4基礎工具(上)
指引願景道路，PO必學1+4基礎工具(上) 以下事情是不是發生在你身上過? – 老闆說這個跨部門專案交給你負責，要其他部門支援。但其他部門卻愛理不理。 – 產品經理提出一個產品 idea 覺得可以大賣，但花了很多心血做出來卻叫好不叫座 – 團隊成員在許多決策都覺得自己是對，一直鬧分歧。每次開會都不歡而散。 […]
擁抱敏捷，一開始就得「挑對合約」(上)
“第一顆扣子扣不對，其它扣子扣好也沒意義！” 正如敏捷宣言中提到「因應變化重於遵循計畫」（Responding to change over following a plan），敏捷強調迭代、增量、調適，在變幻莫測的市場中看見消費者需求並站穩腳步，卻不代表不重視「運作策略」，而這個運作策略，最佳答案就是有效共議「敏捷合約（Agile Contracting）」！ […]
成為產品的伯樂 PO這樣找出產品亮點
身為PO的你，總對「產品開發」愛操煩！？－－－ 擔心產品沒亮點，用戶不買帳？ 擔心其他競爭者，搶先出新功能？ 擔心規格要升級，耗費大量時間與成本？ 擔心整體動員趕上市，市場成效卻不如預期？ […]
融合敏捷原理的教練之道
誰都想順利導入敏捷Scrum，但誰是「關鍵角色」？(上) 你是否工作中遇過這樣的主管?抑或同事?抑或前輩?抑或老闆? […]
