The Truth about Agile
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Agile 與 DevOps 這兩個詞進入台灣都經過多年了；Agile 從軟體開發為起點，逐漸滲入各種領域之中，如今關注的焦點回歸了「人」的議題；DevOps 則是從讓 Dev 與 Ops 好好協作開始，如今人們卻高聲呼喊著「我們需要平台工程」。
Agile 與 DevOps 這兩個詞進入台灣都經過多年了；Agile 從軟體開發為起點，逐漸滲入各種領域之中，如今關注的焦點回歸了「人」的議題；DevOps 則是從讓 Dev 與 Ops 好好協作開始，如今人們卻高聲呼喊著「我們需要平台工程」。
到底這些年來 Agile 與 DevOps 歷經了什麼的發展與變化，到底DevOps 是不是 Agile 的延伸？又或者Agile 不就只是內含在 DevOps 內其中一項 practice？在這場論壇中，就讓我們好好的聊一聊（戰一戰）吧！
我們還在討論「敏捷」嗎？沒有新玩意了嘛？敏捷的手法我們已經做得滾瓜爛熟，敏捷的道理我們已經倒背如流了啊？
這場分享與對談，我們將一起集體反思、自我批判與反饋檢討常見的敏捷轉型實踐的道路上的常見失效模式。共同來戳破那個自我麻醉的大騙局。
Hi there! I’m Michael 🚵🌿
I love cycling and also practice as a product team coach in my work.
I’m on a journey to apply what I’ve learnt in working with people in communities, businesses, technology, user experience design and product management to help facilitate conversations with individuals and teams unleash their potential and thrive in work and (serious) play.
在醫學博士楊定一先生的《療癒的飲食與斷食》和《真原醫》書中，分享了他個人身性的鍛練實踐後，從醫學角度提醒現代人的文明亞健康狀態必須要誠實面對。
基礎在個人身心學的練習和自我實踐，加上企業經營與組織發展歷練，我從自己的週期性斷食人體實驗過程中，看見了和企業系統動態呼應的關聯性，特別是在親身體驗過好轉反應促進的自癒能力，和習氣拉扯帶動的情緒起伏，這些都是連結了我過去身在敏捷企業轉型時，真實面對的挑戰。
嘗試著收歛學習和看見，找到新時代的組織營養學的對照。身體健康、團隊健康、產品健康、企業健康，我相信一切都健康適應，一切都可以永續成長。
大綱：
1. BANI 時代的特色
2. 什麼是心法教練？
3. 心法教練體驗
為產生新經濟、新商機而採行敏捷轉型的組織，在轉型過程中要面對的是各種可能風險，比如文化重塑的陣痛期導致整體績效下滑、無法適應的人才持續流失，或最終的轉型失敗等，因此，如何在引導、刺激多數領導者願意改變，進而影響其他團隊成員緊跟接續，共同一步一步自我調整，並一同走向進步、卓越，實現新經濟、新商機的變革管理策略，特別需要慎重考量。
期待透過這場敍畫對談活動，能讓彼此對敏捷轉型與變革管理產生更多的新覺察與下一步能前進的方向。
1.ScrumMaster是教練
2.工作日常中我是如何運用coaching skills
3.ScrumMaster使用Coaching的好處與未竟之事
如果你想當個 Scrum master，或許你會找課上，或許你也拿到了一些認證，然後呢？
如果你真的好像當了 Scrum master，然後呢？
如果有一天，當你受到管理階層或是主管給你的壓力時，你應該怎麼辦？或是有沒有什麼原則可以幫忙處理？
PM 兼任 Scrum Master?
Scrum Master 的你，真的教練了誰？引導了誰？假如你是公司的管理階層，(大中小主管都可以)，假設你有機會找一個專任的 Scrum master，你可能不知道去哪裡找？找來面試了，你可能不知道要問什麼問題才問得出來面前這位 Candidate 是真的還假的
Scrum Master，你怎麼辦？我們來想想這些問題吧？我也沒有標準答案，(這世界到現在還有什麼是有標準答案的嗎？)，但這是 RSG，我們可以把層次拉高卻又落地的一起想想看，對你當下的 Context 而言，什麼做法比較適合？
Perhaps you have heard the term “Sports Science”. Unlike traditional sports training or coaching, Sports Science effectively enhances athletic performance by utilizing scientific principles and methods.But “Product Development”?
– Are you still relying on gut instincts to make crucial decisions?
– Can we employ scientific principles and methods to improve our products?
This is where Product Science steps in, enabling us to make informed decisions backed by solid, data-driven insights.
In this sharing, I will talk about how I utilize it in the whole Product Development Lifecycle, including Product Discovery, Product Delivery, and Product Verification.
I am excited to take you along on my journey of navigating Product Science.
Go Go !
Erica 有超過八年敏捷開發經驗，擅長透過產品探索、團隊引導、教練技術等，支持不同類型組織在挑戰中找到靈活適應力，達成商業目標，服務過的客戶產業包含軟體資通訊、媒體出版、外商藥廠等。兼顧理性思考與同理關懷，重視人與人的交流。透過創辦台北 C.C. Agile 與台中敏捷小酒館聚會活動、擔任大型研討會講者、合辦亞洲區敏捷教練靜修等，持續與業界交流經驗，與國際接軌。
2018年取得 ICF 國際教練聯盟初階認證教練（ACC)，目前為台灣唯一獲得 Scrum Alliance 的指導級認證教練 (Guide Level, Certified Team Coach) 與 Path to CSP Educator ，具備授證 Certified Scrum Master (CSM)、Certified Scrum Product Owner (CSPO)、 Advanced Certified ScrumMaster (A-CSM)、Advanced Certified Scrum Product Owner (A-CSPO)、Certified Scrum Professional – ScrumMaster (CSP-SM) 資格。
連結：
愛瑞卡‧漫遊敏捷
敏捷小酒館
自我介紹：歷任質量經歷、研發經歷、Scrum Master、項目經理、敏捷教練。曾就職於金融、咨詢、房地產等行業。埃里克森專業教練、SPC5、CLP、CSP-SM、A-CSPO、KANBAN、PRINCEII等，參與翻譯SAFe4.5精萃。曾助力萬人企業數字化轉型，制定總體推進方案。也曾作為團隊Scrum Master帶領團隊一起愉快的和客戶玩耍。擅長講產品思維和埃里克森教練，善於產品思維和教練思維的融合。
包爾瑾 (Cary Bao) 是Kanban University認證的看板講師 Accredited Kanban Trainer (AKT), 看板專業教練 Kanban Coaching Professional (KCP)。經驗豐富，充滿激情的企業敏捷教練和培訓師，擁有超過12年敏捷教練經驗和5年以上的產品開發經驗。在幫助大型企業進行敏捷和精益轉型以及持續改進方面有良好的記錄。在指導組織、敏捷領導力和團隊通過整合敏捷和精益方法、思維方式和最佳實踐來發揮他們的潛力方面有深刻的見解。此外，Cary也是CTI Co-Active Coach，網站Tobeagile.cn的聯合創始人。敏捷社區的積極推動者，多次參與組織了Regional Scrum Gathering、敏捷之旅等敏捷大會，並多次受邀成為分享嘉賓。
嗨，你今天敏捷的還好嗎?我是可帆eric，超過10年的商務創業經驗，也包括了資訊科技、線上娛樂、餐飲服務等跨領域服務輔導經驗，可以幫助你在敏捷價值的判斷上更為清晰。歡迎找我聊聊你的敏捷痛點。
Enya 是一位背景橫跨不同領域且熟悉組織內部動態，進而服務客戶的教練。從人力資源背景出發，曾服務於硬體製造、軟體開發等企業，分別擔任策略規劃、專案管理、產品管理等不同角色。2016 起推動 Agile 在組織內的實踐，擅長應用聆聽及引導技巧，協助不同專業發揮最大的潛力，同時促進組織內各種角色發展自身的優勢。
自 2019 取得 ACC（國際初階認證教練）至今已經累積超過 400 小時的教練會談經驗，專長議題主要在團隊效能和決策領導，協助領導者在組織成長或轉型的過程中，看見突破下一步的可能，找到做出艱難決定的勇氣，並當責展開具體行動。
具備資格：
－Associate Certified Coach (ACC)
－Certified Scrum Master (CSM)
－Certified Scrum Product Owner (CSPO)
企業教練 Business Coaching
生涯教練 Life coaching
敏捷教練Agile Coaching
怡祺教練個性積極、樂於分享，對人充滿熱情跟好奇心，具有天生的親和力及敏銳的覺察力，對於議題的感知跟認知面，擅長以深度聆聽及有效提問來引發客戶的覺察及促進成長。
怡祺教練本身是企業的業務主管，也是台灣敏捷部落溝通社群的社長，是少數國內同時具有多項專案管理證照、敏捷證照、教練證照及NLP證照，並融合在實務應用上的教練，目前累積超過150小時以上教練經驗。
常用的教練方法有: NLP、薩提爾。
曾是台灣龍頭股票看盤 app 與台灣龍頭教育平台服務開發團隊主管，兩項服務至今都持續提供服務、迭代。在組織內實踐敏捷，在傳統製造業內部實踐敏捷，用敏捷思維影響組織並持續發揮影響力。“Be The Change” 實踐者與傳教士，主張 “改變” 從自己做起，每個人現在的行動會持續影響未來。
從工程師出發、歷經創業、成為高階技術經理人，體會到軟體開發的特殊性，並在敏捷思維裡找到與自身價值觀的同頻。2019 年開始正式踏入專業教練旅程，專注於敏捷教練、高階主管教練、團隊教練與問題解決領域，用自己的歷程作為教練的養分。期許用生命做教練，用靈魂做教練，帶來更美好的世界。
從工程師出發，歷經創業者、高階經理人，再走向專業教練與講師，期待用自己的經驗與生命故事，幫助與影響更多人。
服務於新加坡商鈦坦科技
多年的敏捷開發經驗
豐富的 Scrum Master 經驗
現任 Technical Coach
持續學習當中
Scrum聯盟CTC，Path to CSP educator。專業教練ICF-ACC，ICA的ToP FLP引導師，INIFAC CVF線上引導師。 WeAgile社區，”敏捷殺“工作坊創立者。
Ella投身自己的熱情於幫助建立更好，更具適應性的組織，以使企業在瞬息萬變的環境中取得成功。她擁有多年教練組織和團隊方面的經驗，在敏捷轉型中幫助組織和團隊找到更好的工作方式，並實現其目標。
Ella不僅有過多年的諮詢經歷，服務於不同的行業，文化，產品形態的企業，具有豐富因地制宜的規模化敏捷落地與企業轉型經驗，也曾經做過多年scrum master，了解在與團隊工作過程中的各種問題與挑戰，具有豐富的實踐經驗。
ICAgile認證敏捷教練，ICF專業教練，AoEC認證系統性團隊教練。 ACT（敏捷教練工具箱）聯合創始人，中國DevOps社區核心組織者。曾任某世界500強組織敏捷中心負責人，多年主導8000+人規模的組織級精益敏捷轉型。致力於傳播敏捷&教練心態、培養實戰型敏捷教練，樂見烏卡時代的幸福與繁榮。
Agile Coach, Domain Modeler, Supply-Chain Management Consultant. He started his career as a chemical engineer in cosmetics R&D. He’s been practicing Scrum since 2004. He is working to make your business and development easier and safer. The author of lazymanifesto.org Certified Scrum Trainer-Regional
敏捷黑手阿一（林裕丞 Yves Lin），宅男工程師出身，生命中超過一半的時間在海外漂泊，靈魂中理性水瓶和感性雙魚反復爭鬥，相信敏捷 Agile 是這亂世中的生存之道。
2005-2020 服務於致力於成為敏捷企業的新加坡商鈦坦科技（Titansoft），歷練了工程師到專案經理，專案經理到主管，主管到總經理的過程。原本以為軟體開發的宿命就是爆肝、底累、修罷、賣雞排。接觸敏捷後，才發現其實還有更多的可能性。好讀書不求甚解，特別喜歡歷史、地理、心理學，近期著重在於組織行為（Organizational Behavior）與團體動力（Group Dynamics）。
爲了推進科學的前沿，2020年與李嗣涔博士、蔡熊光博士、胡財騵、廖展毅等等多位創辦人組成氣機科技，推出氣功、撓場與靈性的相關應用，進化神秘為科學。
行有餘力時為講師、企業顧問、敏捷教練，期許自己能把一路上學習到的團隊協作、會議引導、敏捷組織等等能力，散佈到想讓團隊更好、工作更開心、生活更有趣、組織更有效的所有地方。
工作概要：
200204年201804，任職於用友網絡科技股份有限公司，任開發管理部總經理，首席架構師，主設計，開發經理等職務；用友大學客座講師，催化師；多家機構合作培訓師
擅長領域及主要教練項目：
組織和團隊教練，企業戰略，敏捷項目管理，產品管理，產品創新等領域；曾參與Roche、聯想集團中國總部、GrowingIO、可口可樂中國、中原銀行、中原消費金融、霍尼韋爾、雲縱科技、雲徙科技、寶尊電商、新奧能源等公司相關教練和輔導工作。
教練項目 & 經驗：
在組織及敏捷過程改進、研發團隊教練、企業級產品管理等方面有豐富的經驗。參與Roche團隊敏捷轉型輔導；聯想集團中國總部研發內部轉型及教練培養；可口可樂中國多團隊敏捷轉型試點；GrowingIO新戰略制定、中原消費金融研發團隊敏捷轉型；作為督導參與某500強藥企銷售團隊教練活動，督導某集團內部教練團隊建立。
曾任外商銀行與保險公司擔任培訓與發展主管，並於上海創業支持中國上市銀行財富管理轉型與戰略落地，推動「敏捷教練」、「組織學習教練」、「變革領導力」、「Points of You 教練培訓認證」、「幸福企業」、「私董會與智囊團」及「職涯高飛計劃」！
冒險與創新，熱情與鼓勵，前瞻與策略，目標與實踐！
敏捷思維 * Points of You® 創新與藝術運用 * 無限賽局 * 私董會
學習與賦能，打造學習型及成長型團隊！
支持客戶面對與回應快速轉變的環境
鍛鍊敏捷性思維，支持客戶向前推展的力量
創新與藝術性，啟動正向重組客戶的 Being & Doing
歷經18年金融業銷售、服務、內控、行銷、培訓與發展、專案與管理職及7年中國創業獲利收成；珍惜2008年開啟企業內教練學習之門並於創業時實踐 Leader as Coach；成功陪伴客戶在職涯轉型、情商、關係、創業、績效、領導力教練等議題；2015年自上海回到高雄致力於教練推廣與發展，立足高雄參與華人教練文化的連結與推動，實踐全球教練咖啡館的價值理念，從我出發乃至家庭、企業與我們所在的社區看見正向的力量！
新加坡商鈦坦科技 ScrumMaster, 喜歡促進人與人之間的對話，協助團隊探索並轉換更有效能的協作方式。 2014年開始體驗敏捷, 協助單一團隊運用Scrum實踐敏捷，也協助多團隊共同協作的改善。
認為敏捷的工作方式除了能在不確定的環境中探索產品與服務以外，也能藉由目標對齊下的自我管理釋放團隊手、腦、心的潛能持續改善，持續交付產品價值，讓產品和團隊的透明、檢視和改善不斷的成長。
專長為協助團隊自主織的運作。
CPCC( CO-ACTIVE TRAINING INSTITUTE)，ICP-ACC(ICAgile)，ICP-ATF(ICAgile) （需要續費的證書都扔掉了
97年參加工作，01年接觸極限編程，07年全面敏捷踐行，12年接觸專業教練，12年開始專職敏捷教練與諮詢師生涯，每年平均諮詢時間超過180天，為多間世界五百強企業提供超過3年的諮詢服務。多次受邀參與敏捷之旅、RSG、TiD等大會分享。 《共創式教練》譯者。古典瑜伽練習者。
我可以把某些敏捷框架或方法罵上一個小時，也可以誇它一個小時。這個圈子太缺少犀利的觀點了，犀利的話要么活得長，要么死得快。有的時候感覺什麼東西成為了生意就需要彼此照顧一樣，唉。如果想聊一下的話，歡迎光臨。
2002年通過配置CI服務器並研究相應的工具集，我開始接觸敏捷開發。從那時起，我開始幫助我的團隊導入CI和測試自動化、精益思想、更多敏捷實踐。從2009年開始，我獨立幫助各種組織團隊導入敏捷。我曾經和很多不同行業的公司有過合作，比如通用電氣、SAP、Autodesk、英孚、愛立信、匯豐銀行等等。我在2010年成為Certified Scrum Coach，如今已經改稱為Certified Enterprise Coach。
I started my agile journey in 2002 when I set up a CI server and started to configuring the tool suites including code analysis, unit test and coverage etc. Ever since then I helped my team adopted CI, test automation, Lean Thinking, more agile practices. In 2009, I began my journey as an coach to help/guide other organizations in the transition to agile. I have worked with clients in various industries including GE Healthcare, SAP, Autodesk, Dianping, EF, Ericsson, HSBC and so on. I became Certified Scrum Coach (now Certified Enterprise Coach) in 2010.
江湖人稱“申導“，優普豐全球合夥人，金融科技創新專家，國際Scrum聯盟CST-認證Scrum培訓師、Scrum Alliance Certified Agile Coach-CTC認證敏捷教練及評審委員會成員，全球首位雙料認證Scrum導師。專業教練CPCP，UCAC認證敏捷教練，騰訊雲最具價值專家TVP，認證LeSS大規模敏捷專家(CLP)及講師(LFST)，CSD認證課程授權講師，管理3.0認證講師，ScrumAtScale認證實踐者。他在跨國企業從事10多年研發和管理工作，涉及電信、金融、互聯網等領域。 2007年開始實戰敏捷開發，歷任過工程師、研發經理、敏捷教練等職務。對大型組織(500人以上)的大規模敏捷轉型，以及各種工程實踐的落地運用具有豐富的經驗。他感興趣於結合教練技術等軟技能來幫助組織提升領導力和導入工程實踐，從而提升產品開發的效果與質量。他常年擔任全國敏捷社區組織者、評委和嘉賓。諮詢輔導過的客戶包括：浙江移動、平安、招商銀行、寧波銀行、華為、賽諾菲製藥、思科Cisco、福特車聯網、戴姆勒奔馳、大眾、京東、埃森哲、惠普HP、趣加遊戲、安利、開思汽配電商等
Maureen教練有十多年深耕於學術研究中心協助政府單位在空間資訊領域進行跨領域整合計畫執行，從中推動相關內外部資訊化導入、及培訓課程，經歷過古老的RUP、CMMI、ISO、到Agile，彷彿是走四國遍路時到達一個歷史寺廟後又回到走遍路的現代道路上。目前持續服務於軟體資訊業，現在是一位團隊教練，全時投入於敏捷文化組織，專注於採用Facilitation、Coaching 幫助組織內團隊日常工作，從中小步小步、逐步引發團隊在敏捷旅途上反思與創變。
Philip熱衷敏捷，活躍在敏捷社區，是Scrum及XP的踐行者。他擁有超過25年的IT經驗，熟知軟件研發各個類型（需求探索、軟件設計、編碼、測試、集成、部署等）工作的特徵與挑戰。目前他聚焦於幫助不同類型的組織進行敏捷轉型。
Evelyn Tian是一位企業敏捷教練和培訓師，為全球組織的所有轉型計劃提供支持。她是關於精益、敏捷、Scrum 和產品開發的國際研討會主講者。
她在電信產品、汽車、金融行業和電子商務產品領域擁有近 30 年的產品開發經驗，在產品管理、專案管理、系統架構、軟體開發、系統整合和客戶支持方面擁有豐富的經驗。她可以輕鬆地在高層的戰略管理討論和關於軟體工藝的深入討論之間切換。
Evelyn 的重點是組織轉型策略、持續改善和提高製作產品的工藝。她在指導組織轉型、敏捷領導和團隊發揮潛力方面積累了豐富的經驗與深刻的見解。
她曾是愛立信的精益與敏捷的總教練，領導愛立信全球轉型支持中心，並支持這家電信巨頭在各大洲實施轉型計劃。她還支持汽車、銀行、保險和製藥行業的組織。
通過培訓、指導和教練計劃，她為來自 70 多個國家或地區的熱情從業者提供了敏捷教練、product ownership 和敏捷領導技能方面的支持。
相關認證:
Certified Enterprise Coach, Certified Team Coach, Certified Performance Coach, Certified Executive Coach, Certified Master Coach
Certified Scrum Trainer, Certified Agile Leadership Educator, Approved Path to CSP Educator
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/evelyn-tian/
Web: https://www.evelynkonsult.se
「重拾初心」- 全球敏捷轉型的反思
敏捷宣言已經誕生20多年，全球都在如火如荼地展開敏捷轉型。反思你自己的敏捷之旅，你是否有 “吾日三省吾身“？你是否“知而不用乎？用而不任乎？任而不省乎？省而不行乎”？
通過這個主題演講，我和大家分享我已經成功教練國際大、中型企業與輔導全球75個國家的敏捷實踐者們的經驗。通過組織、產品和團隊的實例，聚集於「重拾初心」的策略以達到持續改善的目的。
從鑽研軟件開發、交付質素、團隊合作、專案管理，到現在，更熱衷於敏捷轉型，都是貫徹⼀個信念：如何有效地和夥伴⼀同成功。⽬前，專注於通過敏捷⽅法，提⾼客⼾滿意度和績效解決⽅案，去幫助夥伴創造更優質的產品和服務。同時，透過敏捷思維和實踐，讓夥伴在團隊和組織中能更快樂、更積極和更⾃豪。
相關認證
CSP-SM, CSPO, PMP, CAL-E/T/O
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在敏捷的學習和實踐中，我們不停聽到了不少似是而非的說話。其實，背後是包含了甚麼？大部份時候，這些說話都是出於每個人對敏捷理解的不同，也包含大家在當時的環境下對敏捷實際運用作出決擇時的「偏見」。這些都是有可能影響團隊的合作。作為敏捷教練，我是怎麼與團隊相處？與這「似是而非」的說話互相「合作」？
大綱：
1. 趣味性的「敏捷」說話。
2. 權力下的團隊
3. 迷惑中的團隊
4. 尋求突破的團隊
5. 成就敏捷的團隊
新加坡商鈦坦科技 ScrumMaster, 喜歡促進人與人之間的對話，協助團隊探索並轉換更有效能的協作方式。 2014年開始體驗敏捷, 協助單一團隊運用Scrum實踐敏捷，也協助多團隊共同協作的改善。
相關演說經驗
Linkedin: linkedin.com/in/sam-huang-9430a3127
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曾經聽過一個說法 “Daily Scrum 是Scrum團隊的心跳” Daily Scrum 維持團隊運作，每天固定時間、固定地點發生，確保團隊持續的往目標前進。Daily Scrum 維持團隊的透明、檢視、調整，每天15分鐘，團隊的做法與回應變化的方式對達成目標有很大的影響。
我們會一起從Scrum Guide, Scrum Primer的介紹開始看Daily Scrum, 接著我會分享團隊的實踐方式。 從這些實踐，再繼續一起看這些實踐背後有什麼價值觀? 團隊從這些價值觀可以如何定義團隊? 透過具體行動和觀念的思考，我們更能運用Scrum達成商業價值。
目前在 Odd-e 擔任 Agile Coach, 幫助企業導入敏捷, 改善流程, 和提供培訓
台灣 Agile Tour Taipei 的組織者之一, 也是國內最大敏捷社群的創始人, 致力於推廣敏捷技術.
擅長敏捷開發流程, 敏捷測試, 軟體測試, 設計衝刺 (Design Sprint) 和 DevOps 轉型
Agile Summit, DevOpsDays Taiepi 的主辦人
譯有 Scrum and XP from the Trenches 繁中版
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/jen-chieh-ko-042646200/
Facebook: https://www.facebook.com/kojenchieh/
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有些剛接觸敏捷的朋友, 看到公司在開 retro 會議 每次 Scrum Master 召開這個會議時, 會用到不同的引導方法. 看起來 Scrum Master 好厲害, 引導功力好棒, 可是每次會議都是在收集問題, 雖然有些 action item, 但是下次也沒有聽到那些 action item 的處理狀況. 就算有講一下上次 action item 的執行狀況, 但再下次可能就沒下文了, 很多東西真的能改一次就好了嗎? 沒有持續討論改進, 真的會有成果嗎? 是時候該使用別種方式來進行了!!
在這次分享中, 我們將會聊聊以下事情
(1) 目前多數回顧會議的問題
(2) Improvement Kata 的定義和做法
(3) 如何利用教練技巧來輔助改善的進行
幫助你解決問題, 將改善能夠確實落地. 而不是收集問題, 或者是集體心理治療而已
周龍鴻2014年開始學習敏捷，並使用敏捷手法在系統平台、證照課程及非IT專案，成功推動台灣5個產業標準。曾獲國際敏捷大獎Agile Award敏捷最佳推手獎，與UPerform公司共同培育台灣過半數CSM
相關認證
CLP, CSP-SM, CSP-PO, PMI-ACP
相關演說經驗
2014年開始學習敏捷，取得CSM及CSPO後，開始使用敏捷手法在系統平台開發、證照課程開發及把敏捷用在非IT專案，成功推動台灣5個產業標準。進階取得CSP, CLP 國際證照。 曾獲得英文YOH國際敏捷大獎Agile Award敏捷最佳推手獎(https://bwnews.pr/3kV9Ku8)殊榮。 創立台灣敏捷部落，目前是台灣最大的線上敏捷社群，社群人數2600人，也是RSG Taipei 2021 核心組織者之一。
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rogerpgmp/
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面對疫情的變化， 遠距工作模式變成日常生活，敏捷產品開發中最常用的技術是使用者故事。 透過可視化軟體MIRO 增進線上互動並實作 User Story Map (使用者故事地圖) ，讓產品開發的全貌圖一目了然， 組織轉型導入Scrum，需要奉行Scrum 3355， 其中敏捷三當責-Product Owner(PO)、Scrum Master(SM)、Developers 是核心關鍵並缺一不可; 好比龍舟競賽的舵手、鼓手、划槳水，需要各司其職，團隊合作才能發揮綜效，而其中，PO 更是關鍵的角色，如果舵手方向錯誤，即使鼓手、划槳手發揮超級戰力，但龍舟只會加速往錯的方向前進。PO對產品成敗負完全責任，而PO 通常非天生好手，需要經由練習及訓練，才能成為好的PO，讓客戶得到最高商業價值，好的故事地圖能幫助組織有效開發產品，是敏捷組織裡最重要且最具影響力的溝通工具。 除分享經驗外，搭配線上MIRO實作演練使用者故事地圖，了解敏捷團隊如何透過使用者故事地圖的溝通實現PO 願景藍圖。
李奇霖 (Tony Lee) 是一位 Professional Scrum Trainer，擁有過往經歷超過十五年的實踐經驗與全方位的管理知識，參與過不同大小的敏捷團隊和組織轉型。
曾任職於美國 (Microsoft)、加拿大 (BlackBerry, myBlueprint.ca)、菲律賓與台灣的跨國企業、中小型公司、與新創團隊。擔任過自動化品管工程人員、專案/產品經理、和部門領導人等職務，能夠理解和幫助工程團隊與商務團隊之間的溝通與協調。
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Web: https://scrum.org.tw
Scrum.org Profile: https://scrum.org/tony-lee
LinkedIn: https://linkedin.com/in/chilinlee/
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在導入敏捷與組織規模化中，「自我組織/自我管理」是其中一個至關重要的元素。利害關係人都希望團隊專案能夠順利完成，主管都希望團隊能夠獨立作業。但是在實踐上，我們應該從何開始與應該注意什麼地方？ 我們如何幫助團隊促進有效賦權的環境？ 賦權環境的常見模式與元素是什麼？
在本次活動中，讓我們連結源頭，從敏捷本質上的「自我組織/自我管理」來討論並分享對您有用的方法。
ACT （敏捷教練工具箱） 創始團隊成員，ACT Group Leader，ACT CPAC 4星教練，專業教練CPCC，企業級敏捷教練ICP-ENT，敏捷教練ICP-ACC，敏捷引導師ICP-ATF，古典瑜伽重度患者，97年參加工作，01年接觸極限編程，07年全面敏捷踐行，12年接觸專業教練，12年開始專職敏捷教練與諮詢師生涯。
Community Experience
Facebook: https://www.facebook.com/wan9yu/
Twitter: https://twitter.com/wan9yu
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我服務的很多客戶都經歷過若干次的Scrum培訓，但很多客戶的研發過程還是無比糾結。我不停在思考為什麼出現這樣的狀態？在這個分享之中，我會基於我個人的經歷，嘗試討論與思考Scrum框架對組織和團隊的影響，並列舉我在服務現場識別出的研發過程關鍵點。期望每一個聽完分享願意思考的人都對自己組織內研發過程改進充滿了信心，並有明確的思路和手段。
Scrum的原罪就是我們對它的期待與現實世界複雜度之間的矛盾，但這之間如何平衡？引入這個概念還是不引入這個概念對組織轉型更為有利？ Scrum的各種手段會對組織有什麼樣的漣漪影響？對於團隊或組織轉型到底有哪些關鍵點需要持續的關注？本次分享會預留足夠大家討論的時間，歡迎大家蒞臨。
CST, CTC, UCAC, CSD, 大規模敏捷教練
優普豐全球合夥人，金融科技創新專家，國際Scrum聯盟CST-認證Scrum培訓師、Scrum Alliance Certified Agile Coach-CTC認證敏捷教練及評審委員會成員，全球首位雙料認證Scrum導師。專業教練CPCP，UCAC認證敏捷教練，騰訊雲最具價值專家TVP，認證LeSS大規模敏捷專家(CLP)及講師(LFST)，CSD認證課程授權講師，管理3.0認證講師，ScrumAtScale認證實踐者。他在跨國企業從事10多年研發和管理工作，涉及電信、金融、互聯網等領域。
2007年開始實戰敏捷開發，歷任過工程師、研發經理、敏捷教練等職務。對大型組織(500人以上)的大規模敏捷轉型，以及各種工程實踐的落地運用具有豐富的經驗。他感興趣於結合教練技術等軟技能來幫助組織提升領導力和導入工程實踐，從而提升產品開發的效果與質量。他常年擔任全國敏捷社區組織者、評委和嘉賓。諮詢輔導過的客戶包括：浙江移動、平安、招商銀行、寧波銀行、賽諾菲製藥、思科Cisco、戴姆勒奔馳、大眾、順德農商銀行、招商證券、埃森哲、惠普HP、趣加遊戲、安利、開思汽配電商等。
相關認證:
CST, CTC, CLP, LFST, Management3.0, CSD
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疫情籠罩全球經濟，各行各業紛紛尋求轉型，數字化和創新業務成為管理層提到最多的詞彙。中國大陸一家中型銀行邀請優普豐管理諮詢團隊進行規模化敏捷導入。該銀行為上市公司，資本規模 3000 億元人民幣（約合1.4兆新台幣），分支機構293家。
金融業數字化和IT開發，普遍面臨政策監管、大量外包人員、IT系統間強依賴、傳統開發模式根深蒂固等困境。此次導入，涉及零售業務條線多個開發團隊協作新打造“大零售”平台。
本次案例分享向聽眾介紹在持續數月期間，各方如何克服上述困難，特別是多團隊環境下採用 Large Scale Scrum (LeSS) 規模化原則，結合優普豐敏捷諮詢團隊特有 ALPHA 導入套路，為客戶定制實施方案並貼身輔導的故事。也會提到傳統 PM 角色在轉型中何去何從。
敏捷黑手阿一（林裕丞 Yves Lin），宅男工程師出身，生命中超過一半的時間在海外漂泊，靈魂中理性水瓶和感性雙魚反復爭鬥，相信敏捷 Agile 是這亂世中的生存之道。
2005-2020 服務於致力於成為敏捷企業的新加坡商鈦坦科技（Titansoft），歷練了工程師到專案經理，專案經理到主管，主管到總經理的過程。原本以為軟體開發的宿命就是爆肝、底累、修罷、賣雞排。接觸敏捷後，才發現其實還有更多的可能性。好讀書不求甚解，特別喜歡歷史、地理、心理學，近期著重在於組織行為與團體動力。
爲了推進科學的前沿，2020年與李嗣涔博士、蔡熊光博士、胡財騵、廖展毅等等多位創辦人組成氣機科技，推出氣功、撓場與靈性的相關應用，進化神秘為科學。行有餘力時為講師、企業顧問、敏捷教練，期許自己能把一路上學習到的團隊協作、會議引導、敏捷組織等等能力，散佈到想讓團隊更好、工作更開心、生活更有趣、組織更有效的所有地方。
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在擔任主管後，往往會發現自己做事，與交辦別人做事是兩回事。
要讓目標順利達成，除了原本的專業能力，還需要培養自己的影響力，也就是與團隊、平行部門、還有向上的溝通能力。
在這場分享中，黑手阿一 Yves 將分享十多年的職場經驗，與 6 年的敏捷經驗中，所學習的引導、教練、NLP 等等溝通方式，依照個人經驗整理出來的既簡單又容易操作的方法：IMPACT 衝擊領導力。
希望能幫助想更有影響力的朋友，提供提升影響力的具體方法，讓事情更順利，團隊更順風，自己更順心。
具有超過36年的工程師經歷，擅長帶領研發團隊開發與創新，著作有:精實開發與看板方法、Windows Azure雲端開發、WF工作流程引擎程式設計、微軟 VSTS 開發實戰等書。為專業的軟體工程顧問、Scrum及看板課程教學的講師。
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假設思維(Hypothesis )為大量被運用在許多歷史悠久的顧問公司(波士頓、麥肯錫…)的一種解題思維法則。是顧問們之所以能夠快速解題的一種手法。假設思維；其實它大量的被運用在敏捷開發的各種工具上，例如: 影響地圖 (Impact mapping)、看板方法(Kanban method) 中，只是我們一直沒有單獨把它拿出來討論，本session 將說明如何將假設思維運用在敏捷開發的小增量、多迭代與回饋上頭，讓熟悉敏捷的我們能夠更加敏捷。
李國彪，Scrum聯盟CST-認證Scrum培訓師及敏捷教練，現居上海及溫哥華兩地，是大中華地區推廣敏捷的先行者之一。自2007年，作為Scrum培訓師、敏捷教練和組織顧問，Bill感興趣於如何能更有效地幫助客戶的產品和研發組織及團隊變得更有效果，更多的樂趣，更少的無謂的障礙和浪費，更少的壓力，但能產出更好更精的產品和服務，獲得更多的客戶、員工、投資人、甚至於社區的尊重和認可…
Bill在敏捷領域服務過多家知名企業，對價值交付、敏捷思維和方式、團隊氛圍和激勵、產品策略等有獨特見解。他有超過25年的海內外跨職能IT行業管理及技術經驗，自2004開始接觸Scrum。李先生曾在美國師從軟件界泰斗Ken Schwaber（Scrum的創立者之一）及Mike Cohn（敏捷估算及計劃的鼻祖）。
他近幾年翻譯或合作翻譯了Ken的兩本著作《Scrum敏捷項目管理》及《Scrum敏捷項目管理實戰》，以及Mike的《用戶故事與敏捷方法》。 Bill也熟知PMI PMBOK項目管理方法。除了工科學位，李先生也是加拿大約克大學畢業的MBA。
相關演說經驗
多次上海RSG、北京QCon以及台灣Agile Summit，香港軟件協會和多城市敏捷之旅等多次主題演講及專題演講嘉賓
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https://www.uperform.cn/blog-article/
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戰略的制定及執行需要敏捷嗎？能否敏捷起來呢？作為一個企業及匯聚精誠合作的人的群體，如何在複雜多變環境中既有戰略遠慮的堅持，同時兼顧近憂的執行效果？
本演講分享將會和大家分析和洞察如何利用並結合三個強大的框架：價值竞争框架、OKR及戰略級Scrum，來實現在企業層面打通領導力、戰略價值定位、團隊有效執行、上下快速反饋、引領變化、應對變化和適應調整、兼顧內外、填補戰略和執行間的偏差，及發揮全員智慧的重要訴求間的連接。
不論你是戰略制定者或者調整者，還是戰略執行者，我們都期待通過這次分享能給到你啟發和靈感，並幫助你把握戰略敏捷的妙處和威力。
Ella Yao。敏捷教練，培訓師，顧問
WeAgile社區，”敏捷殺“工作坊創立者。
活躍於敏捷社區的各種活動的組織與演講。
Ella投身自己的熱情於通過敏捷，幫助組織和團隊找到更好的工作方式，激發團隊和領導者的新的思維模式，以建立更好，更具適應性的組織。
Ella具有多年服務於不同行業（通信，製造業，汽車，醫療，金融），不同文化的企業的經驗，具有豐富的敏捷與規模化敏捷的實戰轉型落地經驗。
相關認證
Scrum聯盟最高級認證CTC，Path to CSP educator，Path to coaching mentor。
大規模敏捷認證：SAFe Program consultant，Scrum@Scale Practitioner，LeSS Practitioner。敏捷領導力CAL。
專業教練ICF-ACC，ICA的ToP FLP引導師，INIFAC CVF線上引導師，4D領導力講師。
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微信公眾號”艾拉驿站“，有很多文章
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在輔導Scrum團隊的過程中，自管理一直是一個熱門的話題。因為雖然我們知道它的重要性，但因為種種原因，這都是一個知易行難的事情。
自管理之所以難以達成，被一些企業與團隊視為“天方夜譚”，往往是因為團隊的領導者沒有可以因地制宜的去製定實施一些適合當前團隊的發展階段的方法。
在這次分享中，會簡單介紹一個團隊進化理論，基於該理論給出一個打造自管理團隊的模型，以及不同階段的若干模式。
聽完本次分享，可以判斷當前團隊所處的一個階段，再加上適當的模式的搭配，形成一些具體的實踐、工具與方法，用來幫助團隊變得更加自管理，更成熟。
Pete Behrens is a Leadership Coach and Founder of the Agile Leadership Journey, a community devoted to improving leaders and their organizations. As an engineer by profession, Pete now guides leaders to be more focused, responsive and resilient to change. Check out the new (Re)LearningLeadership podcast where Pete and expert guides explore leadership challenges and discuss paths for new awareness and growth.
As a systemic coach and leader himself, Pete led the development of the Certified Enterprise Coaching (CEC) and Certified Agile Leadership (CAL) programs for the Scrum Alliance. Furthermore, he served on their Board of Directors from 2016-2018. Pete Behrens is based in Boulder, Colorado, US where you might find him enjoying the mountains biking, hiking or golfing.
Twitter: @petebehrens – https://twitter.com/petebehrens
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/petebehrens/
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People often perceive that gaining agility means losing firmness. Yet, just as an F1 driver requires a calm presence, a clear mind, and intense focus in order to adapt in the fraction of a second, leaders need a calm, clear and focused presence to adapt with integrity.
Agility does not oppose clarity, it only lives effectively within it. Pivoting is only relevant in the presence of a vision, otherwise it is simply wasted movement. It is only because of a strong vision that leaders know when to pivot.
But calm, clear, focus is not the only thing adaptive leaders do to improve their performance. Join us to explore the five fixations that adaptive leaders have in common to learn how you can become a more effective, adaptive leader.
Patricia Kong 是培生出版的 “The Nexus Framework for Scaling Scrum” 的共同作者。她也是一位演講者和導師。 Patricia 是 Scrum.org 企業解決方案和領導力課程的產品負責人，該課程專注於幫助組織在錯綜複雜的世界中茁壯成長。她還創建並啟動了 Scrum.org 合作夥伴原則計畫。
Patricia 是一個人本倡議者，她對組織行為和不當行為著迷。她在金融服務行業嶄露頭角，曾領導過美國和歐洲幾家新創公司的產品開發、產品管理和營銷。在Forrester Research, Patricia 與他們最大客戶一起工作，專注於業務開發和交付事宜。Patricia 以前住在法國，現在住在她的家鄉波士頓。Patricia 精通4種語言。
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The goal of curiosity is to further one’s understanding, yet research shows that only about 5% of team members consider curiosity to be a skill that is valuable for organizations in the future*. Curiosity, “the strong desire to know or learn something” is what helps people seek achievement and further develop their mindsets. It invites feedback. In the context of an organization, it’s what helps a business improve its capabilities and analyze satisfaction gaps for its customers. The lack of curiosity in organizations is a sure way to maintain the status quo and reduces its ability to pivot quickly.
Agility is based on curiosity. An agilist’s superpower is their curiosity that leads them to ask questions to spark reflection and learning. In this talk, Patricia Kong, Product Owner of Enterprise Agility at Scrum.org, explores how to use curiosity as the building block for growth. She shares how Evidence-Based Management thinking can help integrate a curious culture into all levels of the organization focusing on helping management embrace curiosity and avoid the mindset that leads them to think they must have all the answers.
*Spencer Harrison, Erin Pinkus, and Jon Cohen, 2018
Key Take-Aways. – Curiosity is a human characteristic that diminishes because of our environments but it can be rekindled to help us individually develop meaningful lives as well as contribute to community and society. – In organizations, power and innovation can live at the “top” of an organization if the value of curiosity is not communicated and appreciated at all levels of the organization. We must make that transparent as successful organizations are rooted in curiosity as agility is based in curiosity. – An empirical way of leading, which requires one to be curious and open is most probably the only sustainable leadership approach for achieving strategic goals in today’s world. Considering gaps, like the satisfaction gap in Evidence-Based Management, is one way to think about this from an outside-in perspective.
我相信我們可以通過數據驅動的持續改進來改善這個世界
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組織將營運敏捷力作為他們最重要的戰略優先事項之一，但是企業轉型失敗的原因有很多。您怎麼知道您走在正確的道路上? 如果您的組織正變得更加敏捷，那具體的跡像是什麼? 在這次演講中，Jorgen Hesselberg 將超越工具、框架和宣傳炒作，概述您正在釋放敏捷力的七個具體跡象。
國際Scrum聯盟CST-認證Scrum培訓師，Scrum Alliance Certified Agile Coach-CEC & CTC認證敏捷教練及評審委員會成員，信息技術高管，國際ICF認證PCC專業教練，UCAC認證敏捷教練。 Vernon的專長是敏捷方法（Scrum、FDD、XP等）。他擁有25多年的信息技術產業經驗，其中包括20多年在中國領導屢獲殊榮的軟件工程高層管理工作、IT及組織運營工作。在領導力、管理培訓、技術、諮詢和業務發展等發麵均扮演成功的角色。
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This session will discuss what I’ve learned and am learning in my ongoing efforts to develop remarkable Scrum Teams.
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Agile談了那麼多年，你肯定常常聽到新創公司、五百大企業、銀行、或電子製造業的Scrum導入經驗。這些公司要嘛本來就是從零開始，要嘛就是有實力豁出去打掉重練，不然就是手頭上有多到數不完的現金支撐。在這種情況下導入敏捷，雖不敢說水到渠成，倒也是風行草偃。然而，台灣大多數的中小企業呢? 傳統產業呢? 甚至、NPO(非營利組織)呢? 這些公司的環境相對陳舊、人員相對保守、組織相對老邁，別說數位轉型了，辦公室自動化的八字也都還沒一撇…但，這些公司才是台灣大多數真實世界的樣貌。面對這些單位的敏捷實踐，該怎麼進行? 會面對哪些挑戰? 要如何解決? 在這個場次中，講者將與您血淚分享…
Agile Coach, Domain Modeler, Supply-Chain Management Consultant. He started his career as a chemical engineer in cosmetics R&D. He’s been practicing Scrum since 2004. He is working to make your business and development easier and safer. The author of lazymanifesto.org Certified Scrum Trainer-Regional
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Kaizen is a Japanese word that means continuous improvements. Implementing a Kaizen is not difficult. But keeping improvements continue is difficult and needs a deep understanding of how Kaizen works.
In this session, we briefly review how Kaizen has evolved and present patterns to keep kaizen continuous.
敏捷的熱愛者，致力於推廣敏捷實踐，多次在社群裡分享敏捷心得。曾擔任軟體工程師、雲端工程師、DevOps 工程師。現職為 Scrum Master，在公司內協助團隊進行流程改善與敏捷轉型，在運用 Scrum、Large Scale Scrum、Kanban 上有豐富的實戰經驗。
閱讀的愛好者，透過閱讀讓我看到更多的可能性，相信閱讀可以改變人生的軌跡。喜歡閱讀紙本書，感受書的溫度、紙的厚度。持續進行一年讀五十本書計畫，目前進入第三年。不定期在 Medium 上發表「德瑞克的敏捷咖啡」，分享敏捷思維和閱讀筆記。
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Medium: 德瑞克的敏捷咖啡
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LINE TODAY打造內容入口的服務，內建於LINE程式中，提供使用者即時新聞資訊、體育賽事及娛樂電影資訊，服務的國家包括台灣、泰國、印尼、香港，月活躍用戶超過1800萬。
隨著使用者的需求增加，產品的功能變得越來越多，團隊加入更多的成員進行設計與開發。我們發現團隊的交付時間拉長、無法快速的響應變化、成員間的合作與溝通複雜性上升。
於是我們開始思考，怎麼做可以幫助我們解決這些問題呢？變成一個更好的團隊呢？
首先，我們跑了三小時的自由組隊工作坊，組成個多個特性團隊。接著，採用大規模敏捷框架「LeSS」，幫助我們對齊開發節奏，以使用者為中心關注整個產品，我們發現做得更少，但成效卻更好！
如果你對於LINE TODAY的大規模敏捷之路有興趣的朋友，歡迎來聽我的分享。
Lance 對於幫助個人及企業找到更好的工作方式充滿了熱情，他不但擁有多年的敏捷轉型經驗，還輔導過眾多個人、團隊及企業，支持過的企業遍布各個行業，其中既有初創企業，也有跨國公司。
同時 Lance 也是上海敏捷社區的主要負責人之一，經常在各種大會上進行各類演講，致力於推動敏捷理念的廣泛傳播，並且向那些正在通往敏捷道路上的個人和企業提供支持。
Lance 是 Scrum Alliance 認證敏捷教練 (CTC)，Agile Leadership Journey 認證敏捷領導力導師，ICF 埃里克森教練，ICF 組織和關係系統教練，IAF 整體引導師，《全球敏捷文章精選》系列叢書評審委員會成員和中文版譯者。
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/lance-zhang/
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近幾年，敏捷在各行各業變成了熱門話題，似乎家家企業都在搞敏捷轉型。然而現實是，通過敏捷轉型而帶來實際業務價值的案例少之又少，甚至出現了“敏捷已死”之類的聲音。
這當然包含了很多方面的原因，其中一個重要的原因就是我們過於關注類似Scrum之類的敏捷實踐，但是忽視了敏捷文化的培養，致使敏捷在傳統文化中艱難求生存，當然也就無法發揮出應有的效果。
本次分享從敏捷團隊領導的視角出發，通過案例分享，探討如何通過改變領導自身的思維模式和行為模式，逐步培養團隊的敏捷文化，從而打造高績效的敏捷團隊。
As the Head of the Effective Team and Delivery Department at LINE Corp., he and his team coach and train teams, and manage in-house communities to increase the effectiveness of teams and delivery processes from an Agile and Project Management perspective. In addition, as the Lead of PM Success Task Force, he engages in creating an environment for Product Managers to be successful. He is also involved in organizational development for the entire company as a member of the Organization Success Department.
He also works as an organizer for several public communities. (e.g Product Manager Conference, Regional Scrum Gathering Tokyo)
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My first encounter with Agile was in 2012. Since then, I have learned many things from books, articles, training trainers, practitioners in the agile community, and colleagues. Whether I understood the essence of it or not, there were many tips and ideas that changed the way I thought, transforming my consciousness and behavior from the next day.
For the past few years, I have been practicing and sharing these things I learned from Agile while working with people in various roles such as executives, HR, marketers, etc., without focusing on the word “Agile”. Introducing a full stack of Scrum, etc. is good, but this is my way of getting people to love Agile.
In this session, I’ll introduce some of the ways I work with people in different roles, and how they can pick up on Agile and start to love it. These are all things that are obvious to agile practitioners, but I hope to reaffirm with you the greatness of what agile can convey once again. And also I’d like to hear your ideas as well.
I hope you will use them as hints for activities to increase the number of Agile fans outside of the non-development teams around you.
Steven Mak 是 Odd-e 香港公司的敏捷教練，他對軟體開發有濃厚興趣，替不同行業企業引導敏捷方法，有電訊設備商有物流公司有投資銀行亦有政府部門，規模由大企業到初創公司都有，客戶來至香港、中國、台灣、泰國、馬來西亞、印度等，當中有些公司產品代碼質量有所提升，工作人員更順暢地合作，對公司發展目標更一致，產品經理更有效知道用者需要，也有公司因為能走出「死亡行軍」成功交付專案後續找到投資者投資。
Steven 也是 Agile Hong Kong 的主持人，也曾經到不同大會分享，包括 QCon、美國 Agile Conference等，亦為鄰近地區大會的組織者和評審，例如 Agile China Conference, Regional Scrum Gathering Shanghai，Agile Tour等。他目前也是國際引導者協會（International Association of Facilitators）香港分會（Hong Kong Chapter）的董事成員。
Web: https://www.odd-e.com/about/steven
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“XP vs Scrum“、“Kanban vs Scrum“、“SAFe vs LeSS“ 等等類似的比較文章和大會演講在網上都很容易找到，寫手們很熱衷去寫，在大小討論區每隔一段時間都會有人問如何選那個框架的問題，這些比較文章幾乎都是點擊率保證。
然而這些比較的文章都有兩個通病：(1) 作者對其中個框架的認知和經驗比另一個深入得多（我也有同樣問題，所以大家可以放心我不打算在這裡要比較什麼），更嚴重的毛病是 (2) 沒有從當事人情況作出考慮，當然這些文章作者是不會知道讀者面對什麼問題，但讀者總是對捷徑速食有所偏愛，這些文章簡單的總結就取代了原本應該要有的思考。
在這環節 Steven 要分享的是幾個看似是挑選框架的小故事，沒有 “不如選某框架“ 然後簡單結束了討論，而是在不同因素下作出什麼考慮而做了什麼決定，希望透過分享當中思考探索過程幫助聽眾們避免墜入捷徑速食的陷阱。
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ScrumMaster 是 Scrum 框架中的重要角色之一，新加坡商鈦坦科技的敏捷轉型過程中，ScrumMaster擔任了重要的地位，同時為組織的多個面向帶來正向的影響力。
這次分享著重基礎在「The Scrum Primer 理論與實踐輕量級指南」和「ScrumMaster 的檢查清單」的實踐經驗分享。誠如這指南和清單所建議的，我們相信ScrumMaster 幫助產品開發團體學習並應用 Scrum 來達成商業價值，ScrumMaster 會做任何力所能及的事情來幫助團隊、產品負責人和組織取得成功。專注的ScrumMaster 全身心地幫助解決這些問題就非常重要，ScrumMaster 應該是專門全職的。如果你期待團隊在組織的轉型過程中，能達到前所未有、出乎所有人意料的成就，那你需要考慮在團隊中加入一個優秀的 ScrumMaster。
目前鈦坦科技有九位全職的ScrumMaster在團隊中一起共創，我將分享ScrumMaster在組織發展，團隊動力和產品研發等領域中的各種影響力，藉由分享可以交流學習經驗談！
我創辦了G2rail/Xmove，目前致力於幫旅客在異國他鄉找到便捷，便宜又環保的地面公共交通解決方案。疫情期間我投入絕大部分時間、精力和能量去設計並實現該產品。
我跟Scrum Gathering很有緣。 2008年第一次參與Scrum Gathering (RSG Shanghai 2008)，並從2009年起組織了隨後的幾屆Scrum Gathering。
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剛開始接觸Scrum的人都應該聽說過Scrum的五大價值觀：Commitment、Focus、Openness、Respect、Courage。如今看來這些價值觀並不過時，但是正統Scrum對於該五大價值觀的詮釋已經慢慢與最新的產品開發方法有些脫節，甚至有些不適用。
在放棄專職教練和講師五年之中，尤其是疫情開始之後，我投入到自己地面交通產品-G2Rail(Xmove App)的開發過程中。隨著產品的完善，開始與行業內甚至跨行業的超級大玩家集成，為他們的生態系統提供交通大數據和API。在自己團隊發展過程中、以及與大玩家派出的明星產品程序員團隊配合集成過程中，對於Scrum的價值觀有了新的認識。
在本次分享中，我會分享這一過程中發生的那些事，以及這些事情激發我對於Scrum價值觀的新的理解。當然我也會分享一些具體實施層面的做法。
Philip熱衷敏捷，活躍在敏捷社區，是Scrum及XP的踐行者。他擁有超過25年的IT經驗，熟知軟件研發各個類型（需求探索、軟件設計、編碼、測試、集成、部署等）工作的特徵與挑戰。目前他聚焦於幫助不同類型的組織進行敏捷轉型。
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迭代回顧中回首迭代中未能完成的用戶故事時，依賴是個避不開的話題。於是就可能會有一些針對依賴的行動項，但即便如此，後面的迭代中還是會由於依賴未滿足而未能完成的用戶故事。我們究竟應該怎麼辦？
這是一個對依賴進行學習的Session，我們會一起學習：
1. 依賴的形式及產生原因
2. 常見的處理依賴方式
3. 敏捷對處理依賴方式的影響
4. 其他處理依賴的方式
Percy老師自2009年開始推動敏捷開發，身為專職企業敏捷教練與用戶體驗顧問，他的專長是協助組織建立高士氣的敏捷開發團隊，以快速因應變更的工作方式，打造以使用者為核心(User Centered)的產品，為組織創造價值，輔導轉型成功的案例，包括軟體開發公司、政府機關、金融服務業、製造業、物流業和新創公司，數量超過35家
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/percy-pofeng-hsu-23884977/
Web: http://agiletalks.blogspot.com/
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針對求新、求快、求變的產業，不論是開發創新產品，優化既有流程還是進行數位轉型，敏捷是眾所公認最「有道理」（making sense)的協作方法，敏捷團隊的角色、活動和產出，已經是團隊協作的最佳實務。本次講座，邀請資深企業敏捷教練，分享2009年起協助36家公司轉型敏捷的過程中，最常見的幾種敏捷模式，不論是敏捷新手還是已經有經驗的老司機，都能獲得啟發。
ACT敏捷教練賦能體系聯合創始人，中國DevOps社區核心組織者之一。致力於傳播敏捷&教練心態，樂見霧卡時代的幸福與繁榮。多年為互聯網、金融、電信、電子、政府、醫藥、教育等各行業客戶提供培訓和諮詢服務。曾任某世界500強公司敏捷中心負責人，負責企業級研發體系、重大項目辦公室、敏捷教練專家團隊與DevOps工具鏈研發，多年主導8000+人規模的組織級敏捷轉型
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SPC, CSP, Exin DOM, ICP-ACC, 4D Leadship，Masterful Business Coach， Spiral Dynamics L2, Points Of You L.2 等
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各種敏捷、教練、Devops相關的大會和meetup，做過很多分享和工作坊
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迭代回顧會是敏捷團隊最關鍵的活動之一，使得團隊能夠自我成長、保持運作上的適應性與靈活性，從而支持業務在變化莫測的市場環境中取得成功。本次分享將從心法（最高指導原則）、套路（ICECReam“台上5步+台下3式”）、招式（9類活動設計）3個層面，結合實際案例，講解高效引導敏捷回顧的方法和技能。
分享大綱：
1、持續改進：敏捷-精益的核心原則
2、敏捷回顧的心法：最高指導原則
3、高效回顧的套路：ICECReam“台上5步+台下3式”
4、引導回顧的招式：9類活動設計
5、引導好迭代回顧的小貼士
6、案例分享：某社區志願者回顧活動
聽眾收益：
1、掌握高效、有創造性地引導團隊回顧的技能
2、能夠支持團隊持續提升凝聚力與戰鬥力
3、了解引導與團隊教練技術在敏捷回顧中的運用
鈦坦科技（Titansoft）是一家總部位於新加坡的軟體開發公司，專攻 B2B 市場，採用敏捷開發（Agile Software Development）。
憑藉著理念“超越自我 Never Stop Improving”不斷尋找新的解決方案來提高產品質量和生產力。我們的扁平組織重視透明度和開放性，【實行彈性工時】、【採用自主申請升遷】、【不再實施個人績效評量】、【實踐薪資透明化】，我們認為這是敏捷管理和自組織工作環境的必要元素。
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ONElab(瑞嘉軟體)為英國知名線上軟體設計集團ONEworks集團旗下在台之研發中心，集團在亞歐兩洲各設有多家子公司或研發中心，員工達數千人；集團營業獲利與成長甚佳，在全球同業中已是備受矚目的燦爛之星。2010年於台灣成立以來，我們於短時間內快速從無至有，成長至今已有近200位夥伴攜手前進。公司座落於台北內湖科技園區內，近年我們更將版圖擴張至新竹、台中等地，延攬各地研發人才，為公司的未來發展提供更強大的原動力。
ONElab提供尖端的軟體開發及維運能力，並憑藉著專業客制化服務，成功的透過授權將平台快速推廣至亞洲及全球，公司客戶均來自歐、美、亞等經營線上遊戲重量級企業或跨國集團，並針對客戶需求以客製化方式設計研發。
ONElab深信員工不僅是公司資產，更是重要的夥伴，我們希望彼此的相處如同家人一般，我們聆聽尊重每一種聲音，同時打造方便交流及互動的開放空間，讓溝通更加輕鬆、自在，進而在其中取得共識與認同。因此採規畫性彈性上班制，工作環境比照歐美同業等級，福利甚佳，以『誠信、開放、創意、分享』為公司核心價值，並以提升夥伴幸福指數為管理目標，竭誠歡迎各路高手加入，共創更美好的未來!
長宏一直走在最前端，7年前就致力於推廣Scrum敏捷系列證照，培養CSM/CSPO等敏捷人才，台灣半數以上CSM/CSPO來自長宏，合作的企業不勝枚舉，如電信、銀行的龍頭企業都是長宏的鐵粉。長宏邀請UPerform優普豐的國際級講師擔任Scrum培訓師，透過培訓師們豐富的實務經驗，為台灣培養具有國際證照的敏捷人才，建立正確的敏捷框架及知識。
如今產業環境快速變動，2020年突如其來的疫情，工作模式的改變、企業紛紛進行數位轉型，而轉型的第一步則是導入Scrum敏捷， 數位轉型絕不是一個人或一個團隊的事情！定期培養員工敏捷思維，是最有效的方法。無倫是企業想幫助員工建立基礎敏捷思維培育敏捷認證人才(CSPO/CSM)，或是個人想更成為後疫情時代各大企業尋找的敏捷人才，為自己爭取更好的待遇，參與認證培訓都會是您唯一高報酬選
優普豐是中國最早最具影響力的敏捷諮詢服務機構，自2007年首次將Scrum認證培訓和敏捷社區活動引入中國。
累計服務上千家企業，影響10萬人。客戶行業涵蓋金融、互聯網、通信、汽車、製造業、快消、醫藥等領域的數位化轉型。
我們是國內唯一將專業教練技巧引入敏捷教練的團隊；
我們關注能力和思維認知的成長；
我們提供從培訓認證到諮詢落地的全鏈路敏捷服務；
擁有從業經驗平均20年的顧問講師隊伍，培養了中國大部分Scrum聯盟最高級CST/CTC認證教練。課程包括敏捷專案管理CSM、規模化敏捷框架、進階敏捷教練CSP、視覺化需求分析及績效管理OKR等；助您提升職業技能，找到敏捷好工作。
Appier是一家專注於人工智慧的科技公司,藉由開發各種人工智慧應用平台,協助企業解決最棘手的商業挑戰。成立於2012年的Appier是由一群充滿熱情的電腦科學家與資訊工程師所組成,技術團隊專長涵蓋人工智慧、資料分析與分散式系統等領域。
Appier的總部設於台北,在新加坡、東京、大阪、吉隆坡、胡志明市、馬尼拉、香港、孟買、新德里、雅加達、首爾、雪梨與曼谷等亞洲14個市場設有據點,為超過1,000家知名品牌與代理商提供優質服務。
DevOps 為近幾年常見的軟體開發模型，其精神為將開發和營運（DevOps）結合一體，但在在資安風險安全意識抬頭的今天，對於軟體開發品質的安全要求都日趨嚴格，如何在 DevOps 軟體開發文化中融入資訊安全的觀點，這對 DevOps 開發流程中是一個挑戰。
資策會數位轉型研究所以開源軟體為基礎，提供整合式DevOps敏捷開發工具，在 DevOps 加速迭代的軟體版本週期時， III DevOps 工具在「持續整合」(Continuous Integration, CI)、「持續部署」(Continuous Delivery)與「持續交付」(Continuous Deployment)中，加入資訊安全自動檢測環節，即可在軟體開發初期，使開發人員及維運人員可更迅速的了解問題所在，大幅提升產品品質
資策會數位轉型研究所長期投入開源技術研究，為促進國內開源軟體技術發展與敏捷文化的推動，本次RSG Taipei 2021活動中展示III DevOps敏捷工具平台，歡迎大家共同交流。
在多年協助企業數位賦能轉型的經驗中，我們發現「產業創新是從-1到1」的過程，因此我們聚集前高盛、台積電、矽谷天使投資人、數位轉型、法律、會計等跨產業與數位專家，共同發起 LeadAgileX 產業賦能加速平台，以「企業數位賦能加速計畫」賦能媒合企業所需的全方位數位資源，加速企業「數位轉型」；推動「數位領導力大學」替企業培養「實戰級數位長」，孵化內部創新領導者。
總部位於日本的 LINE 以「拉近你我的距離」為企業使命，透過多元的行動服務與內容，致力將人們、資訊與社會緊密連結。自 2011 年 6 月以通訊軟體的型態推出，現更推展其多元的全球生態系，並將觸角延伸至人工智慧、金融科技等領域，積極實現「智慧入口」的願景，2021 年 3 月，LINE 與日本規模最大的網路科技集團之一 Z Holdings 正式整併，未來也將持續提供用戶享有最即時、便利的行動生活。欲瞭解更多資訊，請瀏覽官方網站：http://linecorp.com/zh-hant/
創辦人楊基寬早年曾外派德國和英國，對於歐美重視人與人的尊重、提升人文水平深植於心，返台後，眼見人們總是習慣沒有效率的求職求才管道，啟動勇敢挑戰的創業魂，在三十多坪的舊公寓住家，僅用一部電腦架設網站，創立104人力銀行，並以人性化的網路媒合，開啟國內人力資源市場新頁。
我們在乎人的價值，讓人力變人才的有機環境。 人的一生，有三十年花在職場，平均會換七次工作，當找工作停留在薪資價格的低階層次，而非理想價值和社會影響力，職場不會進步。 身為市場典範，我們追求工作、生活與生命的質感，對求職者「不只找工作，幫你找方向」，對徵才企業「不只找人才，為你管理人才」；唯有看見「人」的價值，勞資才能共榮共享，職場才能有機共生。
最真誠的企業承諾，就是陪伴客戶成長、引領社會前行。 為求產業創新，我們以C.M.O.S.四大核心概念（cloud雲端、mobile行動、open開放、social社群）步入第二代104，在多元職涯與多元人資的既有基礎上，優化廣度服務，滿足深層需求。 觀察到人口老化與少子化的時代趨勢，我們的經營觸角從職涯延伸到銀髮與兒童，確立「老有所終、壯有所用、幼有所長」為公司發展的三大核心。104陸續推出多元服務，公司規模愈漸成長，需要更多認同我們理念的夥伴一起加入。
104徵才專區： https://104.tw/w/AAsn
晶睿通訊在2000年於台灣成立，2011年在台灣證交所上市（股票代號：3454），陸續與全球夥伴建立策略聯盟，且於美國、日本、荷蘭、印度、墨西哥等地設有分公司或辦公室。
晶睿通訊擁有20多年經驗，以深耕影像及音訊的領先技術能力而廣受市場認可，聚焦台灣研發、生產、製造基礎，致力發展IP攝影機、影像管理軟體，更透過人工智能、機器學習、邊緣運算等廣泛應用於產品服務內容。2017年，加入全球電源管理解決方案領導品牌台達電集團，成為樓宇自動化業務安全與智能的核心事業之一。
2021年，迎接物聯網時代，推出品牌銳變計畫，並以「We Get The Picture」為溝通主軸，作為全球最值得信賴的安防品牌，為社會打造智能安全的一站式管理，建構全球終端使用者智能安防解決方案，持續打造安防新視野。更多信息，請見官網 www.vivotek.com。
關於我們：https://www.pm-mag.net/about_us.aspx
品牌創立於2011年，以傳遞專案管理知識給大眾，擴大專案管理應用為主要訴求，目前品牌旗下包含「專案經理雜誌」及「專案經理網路大學」，期望透過閱讀與線上課程等多元的學習方式，讓大眾有機會認識專案管理手法及其對企業與社會的效益。
《專案經理》雜誌是華人最有影響力專案管理雜誌，由知名的專欄作家、學術領域權威及資深專案經理等專業人士，透過不同領域以及熱門議題（如：建築、文創、影視、旅遊……等等）將專案管理知識融入其中，閱讀雜誌的同時亦可輕鬆學習。
同時，為更落實擴大專案管理應用與傳播，每個月定期舉辦一場「專案職人SHOW」，由Roger總編輯主持，並邀請各領域的職人來和大家線上直播分享專案管理運用的經驗和秘訣。
實體雜誌每6月、12月發行，上架7-11、博客來及誠品書局，電子版則每雙月發行，同步上架16家電子書城，遍布全球10萬華人讀者。
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Melissa Boggs 是一名主題演講嘉賓、員工投入教練以及 “Wild Hearts at Work” podcast 的主持人。同時也是一名敏捷技術主管，有領導力、商業和產品開發方面的背景。她作為一名擁有MBA學位的認證企業教練，幫助主管和員工彌合他們之間存在的代溝、文化和社會差距，提高他們的參與度，並為工作場所帶來歡樂。她也是 Oxford comma 的忠實擁護者。
相關認證:
Certified Enterprise Coach, Certified Team Coach
Linkedin: http://linkedin.com/in/melissa-boggs
Web: melissaboggs.com
Twitter: @MelissaDBoggs
相關發表文章: www.melissaboggs.com/content-new
相關演說經驗: www.melissaboggs.com/speaking
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如果您在軟體業工作過一段時間，那麼您很有可能聽到過“敏捷”這個詞，也許您是“敏捷轉型”的一部分，或者您參加了 Scrum 或看板的認證課程。自從敏捷軟體開發宣言起草以來的20年裡，“敏捷”已經有了自己的生命。但是“敏捷”到底是什麼，它對您意味著什麼? 是 story point 和兩週的期限嗎? 還是“軟技能”? 在這次演講中，我們將深入了解一些真相，並真正討論在當今不斷變化的世界中，敏捷意味著什麼。
學習重點:
Attractor Inc. is an agile coaching company based in Tokyo, Japan.
We provide quality services in training, coaching and consulting to bring agility to our clients.
We want to bring change in the way of working to help our team, family and community to prosper.